En el ámbito tecnológico y de relaciones públicas, he aprendido la importancia crítica de la velocidad. Los competidores están siempre alerta, y los avances modernos ocurren a un ritmo vertiginoso. Uno ya no se puede dormir en sus laureles; es necesario pensar, actuar y moverse rápido.

Además, el cliente moderno ha crecido acostumbrado a la gratificación instantánea. En resumen, la velocidad es su norma: quieren que se resuelvan sus problemas, se satisfagan sus necesidades y se cumplan sus deseos con un toque en las pantallas de sus smartphones. En un mundo donde el comercio electrónico entrega productos en el mismo día; donde la comida se puede pedir y llevar a tu puerta en minutos, y donde los servicios de streaming ofrecen acceso instantáneo a una amplia biblioteca de entretenimiento, la paciencia se ha convertido en un concepto ajeno.

Este cambio en las expectativas del consumidor ha convertido la velocidad en una moneda invaluable para las empresas. Aquellos que pueden entregar sus productos o servicios más rápido, de manera más eficiente y con una experiencia de usuario superior tienen una ventaja distintiva. No solo atraen a más clientes, sino que también los retienen.

Aquí tienes algunas estrategias y consejos para construir tu negocio rápidamente:

1. Inicia tu negocio ahora

El primer consejo es simplemente comenzar tu negocio ahora mismo. ¿Por qué? Los competidores siempre están en movimiento. Si deseas dominar tu categoría o liderar un mercado existente con una oferta innovadora, es importante alejarse del juego de la espera.

“El tiempo es dinero” es un cliché por una razón, y es porque no podría ser más cierto. Considera que, si no te mueves lo suficientemente rápido, tus competidores directos se te adelantarán, capturarán la misma cuota de mercado y atraerán a los mismos clientes a los que apuntas. La “ventaja del primer movimiento” siempre es sustancial para establecer autoridad y convertirse en la elección preferida de los clientes.

Aquí tienes un consejo profesional: Aprovechar la tecnología para acelerar el lanzamiento de tu negocio siempre es una ventaja. Invertir en herramientas de negocio como Tailor Brands aumentará exponencialmente tus posibilidades de tener éxito. Esta es una solución integral que simplificará todas las complejidades de comenzar y gestionar tu negocio en una sola plataforma.

2. Crowdfunding y aceleradoras

Levantar capital siempre es un desafío. Si le preguntas a cualquier emprendedor cuál es el mayor obstáculo para convertir sus ideas empresariales en realidad, es la financiación. Pero si tienes la confianza de que tu producto puede revolucionar una industria y resolver un problema apremiante, buscar inversión a través de plataformas de crowdfunding o aplicar a aceleradoras de startups podría ser tu próximo mejor movimiento.

Aquí tienes un consejo profesional: Al explorar el crowdfunding, plataformas como Kickstarter e Indiegogo pueden ayudarte a recaudar capital directamente de una comunidad de patrocinadores que creen en tu visión. Asegúrate de que tu campaña esté bien preparada con una historia convincente y una clara propuesta de valor para atraer a posibles inversores.

En el caso de las aceleradoras de startups, investiga y selecciona programas que se alineen con tu industria y objetivos. Desde el apoyo financiero y la mentoría hasta los recursos que catalizan el crecimiento, unirse a una aceleradora puede ser una experiencia transformadora para cualquier emprendedor emergente.

3. Networking y asociaciones

Nadie es una isla cuando se trata de construir un negocio. Necesitarás toda la ayuda que puedas obtener, desde consejos empresariales, asociaciones estratégicas, empresas conjuntas y programas de mentoría, hasta colaboraciones de relaciones públicas. Debes tratar al ecosistema empresarial como una red interconectada donde puedes obtener información y orientación valiosa de emprendedores con experiencia, oportunidades comerciales de actores más establecidos y perspectivas frescas sobre tus ideas empresariales.

Aquí tienes un consejo profesional: Mira más allá de las fronteras tradicionales. Asiste a eventos de la industria, seminarios y conferencias, tanto en persona como virtuales, para conectarte con profesionales afines. Las plataformas en línea como LinkedIn también pueden ser herramientas poderosas para ampliar tu red profesional. Busca mentores que tengan experiencia en empresas en rápido crecimiento o encuentra oportunidades para cocrear soluciones con empresas complementarias.

4. Externaliza y delega

Una vez que hayas construido tu negocio, es hora de formar tu equipo. La externalización de roles y la delegación de tareas pueden acelerar significativamente el crecimiento de tu negocio. Identifica las funciones no centrales que pueden ser manejadas por especialistas o servicios de terceros. Esto liberará tu tiempo y recursos para concentrarte en lo que realmente importa para el éxito de tu negocio.

Aunque la externalización y la delegación de tareas pueden marcar la diferencia, es esencial encontrar a las personas adecuadas con antecedentes ejemplares. Considera el uso de plataformas en línea que conectan empresas con profesionales cualificados de todo el mundo.

Aquí tienes un consejo profesional: Sitios web como Upwork o Freelancer pueden ser verdaderas minas de oro para la adquisición de talento. Estas plataformas son tus ventanas a un grupo global de talento con una amplia gama de habilidades, experiencia y conocimientos. Desde el desarrollo web hasta la creación de contenido, estos sitios web de externalización ofrecen una forma rentable y rápida de construir tu equipo y cumplir los objetivos empresariales.

5. Establece una infraestructura tecnológica sólida

Una vez que tu negocio esté en marcha, es hora de mantener el impulso y asegurarte de que puedes seguir operando de manera eficiente y efectiva. Una infraestructura tecnológica sólida puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso.

Trata tu infraestructura tecnológica como la columna vertebral de tus operaciones. Puede ayudarte a escalar, optimizar y simplificar los procesos empresariales que a menudo son tediosos. Por ejemplo, un sistema confiable de gestión de relaciones con el cliente (CRM) hace un seguimiento de tus interacciones con los clientes y simplifica tus procesos de venta, mientras que el software de contabilidad garantiza que tus operaciones financieras sean precisas y eficientes.

Aquí tienes un consejo profesional: Al construir tu infraestructura tecnológica, considera las necesidades específicas de tu negocio mientras te ajustas a la naturaleza de tus operaciones. No busques soluciones excesivamente complicadas: mientras más simples, mejor. Asana es una herramienta imprescindible para dar seguimiento eficiente, gestionar y conectar tus proyectos en toda tu organización. Es sencilla, fácil y amigable para el usuario, ideal para cualquier tipo de negocio de cualquier tamaño.

Construir tu propio negocio no es fácil, pero las recompensas son inigualables, como subir una montaña empinada donde los pasos son ásperos pero la vista desde la cima es espectacular. Y aunque el ascenso es un desafío, lo importante es levantar los pies, establecer tu velocidad y abrazar los elementos que la acompañan. En el mundo empresarial actual, el cambio es rápido y la competencia es feroz. Tu ventaja siempre será tu capacidad para hacer movimientos audaces a una velocidad revolucionaria.