Aquí hay tres consejos que pueden ayudarlo a crear una cultura de emprendedores.

Éticos, seguros de sí mismos, sabios: estos se encuentran entre los muchos atributos de los grandes líderes, y estos atributos generalmente provienen de las experiencias y el estilo personal de ese líder. Pero hay una cosa que todos los grandes líderes tienen en común: en algún momento de su carrera, alguien creyó en ellos.

Por simple que parezca, esta comprensión puede inspirar nuevas tácticas de liderazgo en los grandes líderes y ayudarlos a centrar su atención en el desarrollo de sus equipos.

Aquí hay tres consejos sobre cómo utilizar su propia experiencia para construir la próxima generación de líderes para su organización.

1. Presente oportunidades a su gente

Cuando piensa en su propia trayectoria hacia una posición de liderazgo, probablemente llegó allí porque tuvo experiencias que otros no tuvieron. Es muy importante ayudar a los demás a desarrollarse y, para empezar, debe darles la oportunidad de hacerlo.

Las oportunidades se pueden presentar de diferentes formas. Una táctica que utilizo es compartir ejemplos de mis propias experiencias, experiencias que pueden inspirar nuevas ideas o ayudar a alguien a desarrollar una comprensión de las similitudes entre situaciones que pueden ayudarlo a avanzar.

Guiar a The UPS Store a lo largo de una pandemia mundial será una historia que contaré durante los próximos años. Nuestra red de propietarios de franquicias permaneció abierta como algo esencial para servir a sus comunidades, una hazaña que inspira resiliencia y optimismo que puede ayudarlo a superar esos tiempos más desafiantes. También aprovecho mi experiencia como ex oficial de la Infantería de Marina para ayudar a explicar las difíciles condiciones y cómo la planificación, la preparación y la capacidad de adaptación pueden ayudarlo a seguir adelante.

Otra forma de fomentar el desarrollo es darles a los empleados proyectos que vayan más allá de sus roles normales del día a día. Permítales tomar el asiento del conductor para que puedan desarrollar la sabiduría y la confianza necesarias para tomar decisiones con buen criterio.

Tendrá que encontrar lo que se sienta bien y funcione para su empresa. Tenga en cuenta que sin estas oportunidades, podría dejar a sus empleados con los pies en el suelo para hacer su trabajo y ascender como líderes, lo cual impacta a su organización en general.

2. Reconozca sus propias dudas

Sepa que es normal sentir cierto nivel de estrés al entregar las riendas a su equipo. Ya sea que le preocupe ser responsable de otra persona, ceder el control o convertirse en un microgestor, debe superar esos sentimientos para brindar a los empleados la oportunidad de expandirse y evolucionar.

Empiece por identificar las fuentes de cualquier duda que pueda tener y luego busque soluciones para superarla. Si la responsabilidad es algo que le preocupa, ¿hay alguna manera de encontrar la responsabilidad compartida dentro de un proyecto? Comience describiendo claramente los objetivos del proyecto y luego pida a sus empleados que se comuniquen con usted en hitos específicos. Al mantenerlo informado y compartir actualizaciones periódicas, puede tener la confianza de que el proyecto está avanzando y en la dirección correcta, al tiempo que permite a los empleados desarrollar sus propias habilidades de liderazgo, generar nuevas ideas y aprovechar nuevas experiencias.

Recuerde que el fracaso es parte del proceso de crecimiento, y un gran defensor de ayudar a los empleados a desarrollarse es brindarles el espacio para aprender, intentar e ir más allá de su zona de confort. Pero siga desempeñando el papel de entrenador o asesor para ayudarlos a adquirir el conocimiento y las habilidades para desarrollarse como líderes.

3. Amplíe su círculo de confianza

Los humanos somos criaturas de hábitos y eso se extiende al liderazgo. Una vez que haya confiado con éxito en los miembros de su equipo para lograr una gran tarea o lanzar una nueva iniciativa, puede ser tentador volver con las mismas personas para hacerlo todo de nuevo. Pero a medida que surgen nuevos proyectos, es importante identificar y aprovechar continuamente las fortalezas de otros empleados.

Pida a otros líderes de su organización que recomienden personas para un proyecto. Esta práctica ayuda a los empleados a exponerse a nuevas áreas del negocio, trabajar con un equipo diferente y adaptarse a las nuevas dinámicas de equipo. Al confiar en su gente para que asuma nuevos roles, ayuda a fomentar una cultura de integridad y a desarrollar habilidades de liderazgo entre una base más amplia de personas.

Los mejores empleados son expertos en tomar decisiones acertadas y tienen la capacidad de planificar, priorizar y resolver problemas. Es muy importante brindar a las personas la oportunidad de un desarrollo profesional continuo. A través de estas nuevas oportunidades, a menudo revela fortalezas en las personas que desconocía y, al mismo tiempo, ayuda a escalar su organización con diversidad de pensamientos y experiencias que pueden impulsar su negocio.

Recuerda, todo empezó con alguien que creía en ti. Sea esa persona para los equipos que lidera.